Nyeste artikler
Jeg fornærmet en gang en strategidirektør i en offentlig virksomhet. Jeg forsto det ikke selv først – altså at jeg fornærmet vedkommende. Jeg stilte noen uskyldige spørsmål (mente jeg selv, i hvert fall…) ut av interesse og nysgjerrighet, men som vedkommende tok som kritikk av virksomhetsstrategien de hadde jobbet med over lengre tid og som de skulle lansere kort tid etter at vi snakket sammen. Spørsmålene jeg stilte var knyttet til hvilke prioriteringer de hadde gjort og hva som skulle endres for at de i større grad ville nå målene. Hvordan skulle brukerne forstå valgene? Jeg klarte ikke å lese ut av virksomhetsstrategien hvilke valg og prioriteringer de skulle ta i den perioden som var omtalt som rammen for strategien.
Vi ønsker å styrke laget med én eller flere samfunnsengasjerte personer som vil bidra til å sette varige fotspor i omgivelsene. Vi tror på grunnleggende konsulentferdigheter i kombinasjon med gode verdier og et genuint ønske om å bidra til noe større enn seg selv. Et tradisjonelt hvordan og et nytt hvorfor. Vil du bli en del av et konsulentteam som vil noe mer?