Ledelse og lederstøtte

• Hvordan bidra til at ledere kan yte sitt beste, i tråd med rammene som gjelder for den aktuelle lederrollen? 

• Hvordan sikre god strategisk retning og gode beslutningsprosesser?

Vi har erfart

• God forståelse for hvilke behov lederen har bidra til å skape et miljø der de kan prestere best mulig

• Mange ledere er usikre på hvordan håndtere beslutningsprosesser og hvordan få støtte fra ansatte, styret eller eiere i prosessen

• Den raske takten i endringer krever at ledere er proaktive i sin tilnærming til endringsledelse. Dette innebærer å være i forkant av trender og teknologiske utviklinger, samt å sikre at organisasjonen har den nødvendige kompetansen for å tilpasse seg disse endringene

Vi tilbyr

• Strategisk rådgivning og operativ lederstøtte til toppledere og mellomledere på ulike nivå i organisasjonen

• Forståelse for lederens rolle og ansvarsområder

• Metodikk for å gjennomføre gode involverings- og beslutningsprosesser

• Innsikt i trender og teknologiutvikling, og hvordan disse påvirker ulike sektorer

Katrine Minken

Jeg har ledererfaring fra både privat og offentlig sektor og på flere nivåer i virksomheter, i Norge og i Norden. Jeg har sittet i toppledergrupper og har også vært mellomleder på del av mindre ledergrupper. Jeg har således god innsikt i en leders hverdag og kan sette meg raskt inn i de utfordringer som du som leder har. Jeg har vært strategisk rådgiver for andre ledere gjennom mange år, og har bistått både på strategisk og operativt nivå som dekker etats- og virksomhetsstyring, strategi- og organisasjonsutvikling og strategiprosesser. Min styrke er å se sammenheng mellom organisasjonens strategiske plattform og behovet for utvikling av organisasjonens prestasjonsevne gjennom å identifisere og hente ut potensialet som ligger i de ansatte, ledelse, teknologi og prosess.

Inger-Hilde Hillesund

Jeg har mange års ledererfaring fra offentlig sektor, både fra toppledelse, avdelingsledelse og mellomledernivå. Jeg har vært med på å lede store omstillinger og endringer – herunder sammenslåing av Aetat og Trygdeetaten og etablering av NAV, oppbygging og profesjonalisering av systemforvaltning, drift og support, digitalisering av tjenester og forbedring av interne virksomhetsprosesser.

Jeg har vært innkjøper av konsulenttjenester, jobbet med leverandørstyring og ledet forhandlinger i forbindelse med anskaffelser. Dette har gitt meg verdifull erfaring fra «begge sider av bordet». Som konsulent har jeg i de senere år jeg jobbet med strategisk rådgivning ifm digitalisering og endringsreiser, fra strategi til implementering. Jeg er vant til å navigere i alle deler av organisasjonen, både i toppledelse, forretning, operative ledere og IT-virksomhet. Jeg er genuint opptatt av å forene jus, forretning, teknologi, organisasjon og mennesker for å levere best mulig på samfunnsoppdraget.

Nina-Sørsdal-Myrlid

For meg handler det å være sparringspartner og rådgiver for toppledelsen om å lage de gode beslutningsgrunnlagene som skaper engasjement og forståelse hos den enkelte leder. Det er viktig å spille andre gode og la primærsponsoren sole seg i glansen av det gode forarbeidet som er gjort på bakrommet.

Jeg har jobbet tett med ledere i Politidirektoratet, NRK og Kripos, så vel som “gutta på gulvet”. Det gjør meg til en god kommunikatør som kan oversette fra praktisk til strategisk, og tilbake igjen. Noen av mine styrker er å beholde helhetsblikket på problemstillingene som skal løses, stille de gode spørsmålene og bidra til å finne konstruktive løsninger og svar.

Sigrun Strømsøyen

I tillegg til å ha vært leder selv, har jeg vært så heldig å få jobbe relativt tett på flere av landets største politiske ledere. En leder skal være et pluss for organisasjonen, og det er ikke lederens ansvar alene å sørge for dette - uansett hvilket nivå vedkommende er på. Jeg er opptatt av å hjelpe lederen å kanalisere sine ambisjoner gjennom organisasjonen, og bli den beste versjonen av seg selv - til det beste for helheten. I min tilnærming bruker jeg blant annet mye tid på å forstå virksomheten og dens oppdrag (både formelle og uformelle), forstå organisasjonsstrukturen og -kulturen, og bli godt kjent med lederen jeg skal støtte. Jeg kan også bistå hele ledergrupper med utvikling, og jeg har god erfaring med komplisert konflikthåndtering.