Strategi og virksomhetsutvikling

• Hvordan sørge for at virksomheten endrer seg i takt med behov og krav fra omgivelsene?

• Hvordan utvikle strategier som faktisk prioriterer den innsatsen som skaper ønskede resultater?

• Hvordan lage gode strategier som faktisk er mulig å følge?

• Hvordan kan teknologi hjelpe oss til å forbedre arbeidsprosessene våre?

• Hvordan få forretning, jus, organisasjon og teknologi til å gå i samme retning?

Vi har erfart

• En virksomhet som ikke endrer seg vil før eller senere bli akterutseilt

• Mange virksomheter har ikke rigget seg for store utviklingsløp – det er krevende å balansere utvikling og drift i det daglige

• De fleste strategier er i realiteten handlingsplaner og ikke reelle strategiske valg som er egnet til å prioritere innsats

• Strategi handler om å ta valg - gode strategier hjelper organisasjoner til å sette realistiske og gjennomførbare mål som skal implementeres over tid

• Verdiskaping skjer på tvers av organisasjonsstrukturer

• Ny teknologi og forventninger fra omgivelsene er viktige drivere for endring og utvikling

• Uten gode og relevante måltall er det vanskelig å være målrettet

• Strategien må inneholde konkrete tiltak som følges opp gjennom virksomhetens styringsprosesser

Vi tilbyr

• Utvikling og implementering av virksomhets-, forretnings- og digitaliseringsstrategi

• Utvikling og forbedring av styringssystemer og styringsmodeller

• Støtte til etablering og videreutvikling av virksomheter

• Hjelp til kartlegging, innføring og kontinuerlig forbedring av prosesser

• Etablering og videreutvikling av gode måltall for virksomheten

Inger-Hilde Hillesund

Jeg har lang erfaring fra etablering og utvikling av både store og små virksomheter. Dette omfatter blant annet prosesser, organisering og styringsmodeller. Men det aller viktigste er likevel å synliggjøre virksomhetens mål og hvilke tjenester man leverer til brukerne og samfunnet. Hvorfor er vi til og hvem er vi til for? Hvordan kan vi utvikle enda bedre tjenester og levere enda mer verdi?

Håkon Sveen

Jeg har mer enn tolv års erfaring fra å jobbe med strategiske og operative kommunikasjonsoppgaver i noen av landets viktigste digitale omstillinger. Hvis det én ting jeg har lært i løpet av den tiden, så er det at god, hyppig og målrettet kommunikasjon er alfa omega for å skape forståelse, motivasjon og endringskraft i organisasjonen. Det er noe av et viktigste vi gjør for å ta virksomheten til et nytt nivå. Digitale omstillinger handler mest av alt om mennesker, og det må vi ta på alvor.

Katrine Minken

Jeg har jobbet med strategi og virksomhetsutvikling i hele min karriere, og har mitt metodiske fundament innenfor strategifaget fra en av verdens mest anerkjente strategiguruer – Roger Martin, som blant annet har skrevet boken «Playing to win». Jeg har bistått mange kunder med strategiarbeid, forretningsutvikling og hva som er de mest effektive styringsmodellene. Jeg har også bred erfaring fra forbedringsprosjekter der effektivisering og kontinuerlig forbedring ligger til grunn, samt kartlegging og vurdering av arbeidsprosesser, roller og ansvar i virksomheter

Sigrun Strømsøyen

I offentlig sektor er interessene så mange at det kan virke umulig å samles om én strategi med tydelige prioriteringer. Avstanden mellom strategi og den faktiske arbeidshverdagen kan oppleves som virkelighetsfjern, og politiske beslutninger kan oppfattes som at man løser noe annet enn de egentlige problemene. Jeg bruker min erfaring fra politikken og offentlig etat til å hjelpe virksomheter å sammenstille kravene fra myndighetene, oversette samfunnsmål til konkrete prioriteringer og bruke handlingsrommene som finnes til å styrke organisasjonen. Suksess handler om å utnytte potensialet som finnes og spille de ansatte gode - til det beste for samfunnet.