Endringsledelse og kommunikasjon

• Hvordan påvirker nye digitale verktøy organisasjonen og oppgaveløsingen?

• Hva betyr dette for kultur og arbeidsmåter? Hvordan tenke nytt og utfordre dagens måte å jobbe på?

• Hvordan skal vi faktisk og praktisk realisere, måle og dokumentere gevinster?

• Hvordan bør vi rigge oss i en digital omstilling?

• Hvordan skal vi organisere endringsarbeidet vårt? Hvordan skal vi kommunisere omstillingen internt og eksternt?

• Hvordan kan vi skape motivasjon og endringsvilje hos de ansatte?

• Hvilke virkemidler bør vi bruke for å nå frem til målgruppen?

• Hvordan få med oss sentrale interessenter på reisen?

Vi har erfart

• For å få til noe nytt så må du gjøre noe nytt

• Det er viktig å skape en grunnhistorie – med felles forståelse av nåsituasjon og framtidig målbilde (hvorfor)

• Ledere må gå foran som gode eksempler og selv være den endringen de ønsker å se rundt seg

• Bli kjent med språket i virksomheten - bruk ord og begreper som alle kjenner seg igjen i

• Det å sette seg godt inn i den operative hverdagen gir god forståelse for hvordan endringene påvirker organisasjon, kultur og arbeidsmåter

• Viktigheten av å synliggjøre konkrete eksempler som viser at endringene og retningsdreiningen gir ønsket effekt

• Visualisering og enkle budskap kommuniserer endring aller best

• Organisasjonens hverdagshelter må løftes frem både internt og eksternt

• Endringsledelse er kommunikasjon, kommunikasjon og mer kommunikasjon

Vi tilbyr

• Praktisk tilnærming til endringsledelse, læring og kommunikasjon

• Endringsledelse

• Kommunikasjonsledelse

• Kommunikasjonsrådgivning

• Innholdsproduksjon

• Prosesskartlegging

• Prosessdesign

• Innføringsledelse

• Innføringsstøtte

Håkon Sveen

Jeg er en samfunnsengasjert kommunikasjonsmann og historieforteller, med lang erfaring som kommunikasjonsansvarlig i noen av landets viktigste digitale omstillinger. Brenner for bærekraftig utvikling.

Nina Sørsdal-Myrlid

Endring handler om å slutte med noe og begynne med noe nytt; så enkelt og så vanskelig. Jeg bruker verktøykassen fra Prosci endringsledelse i alle mine prosjekter, og prøver å sette fokus på hva som skal til for at nettopp du skal bli motivert til å være med på endringsreisen.

Katrine Minken

Jeg har vært involvert i mange store utviklings- og endringsinitiativ og jeg har hjulpet virksomheter med å navigere komplekse utfordringer og implementere effektive løsninger og strategiske prioriteringer. Over tid har jeg utviklet et perspektiv på endring og forbedring som handler om å se etter bærekraftige og fremtidsrettede løsninger som har rot i trender og reell samfunnsutvikling og som virkelig gir effekt for det aktuelle samfunnsoppdraget som virksomhetene har, fremfor å møte kortsiktige (og ofte forbigående) behov.

Inger-Hilde Hillesund

Jeg har vært med på store endringsreiser i offentlig sektor – med digitalisering som virkemiddel. Her har jeg god nytte av min fagbakgrunn som pedagog, og får jobbe tett sammen med alle deler av organisasjonen.