Prosess- og prosjektledelse
Hvordan sikre at prosjekter og programmer skaper varig verdi for brukere, organisasjonen og samfunnet for øvrig?
Hvordan gjennomføre prosjekter og programmer hvor rammebetingelser endrer seg underveis?
Hvordan sikre at prosjekter og programmer er styrt etter forretningsbehov (og ikke teknologi)?
Hvordan sikre god samhandling mellom et prosjekt/program og linjeorganisasjonen som vil ha det fremtidige ansvaret for drift og forvaltningen av leveransene?
Vi har erfart
Det må etableres et tydelig eierskap til prosjekt og program i virksomheten for å lykkes
Utviklingsinitiativene må være forankret i strategier og omforente målbilder
En god gjennomføring krever kontinuerlig fokus på risikostyring og oppfølging av tiltak
Prosjektplanene må være tilpasset markedets leveranseevne og organisasjonens kapasitet/modenhet og endringsevne
Tidlig involvering av linja setter dem i stand til å overta ansvaret når prosjektet er ferdig
Arbeidet med gevinstrealisering blir ofte en dokumentøvelse uten rot i praktisk virkelighet
Gevinster må kunne måles
Vi tilbyr
Prosessledelse
Program- og prosjektledelse
Sourcingvurderinger og markedsvurdering
Bistand til planlegging og gjennomføring av anskaffelser
Planlegging og gjennomføring av gevinstrealisering
Utarbeidelse av satsningsforslag og styringsunderlag for prosjekter og programmer
Kvalitetssikring
Praktisk erfaring fra prosess- og prosjektledelse:
Nina Sørsdal-Myrlid
Som prosjektleder jobber jeg tett sammen med prosjekteier, styringsgruppe og forretning for å sikre verdi av investeringene som gjøres i prosjektet. Det er viktig for meg å sikre gode prosesser som bidrar til verdiskapning og kontinuerlig forbedring, samtidig som jeg jobber aktivt med interessentene for å forstå hvordan ting henger sammen og skape motivasjon til å nå felles mål.
Katrine Minken
Gjennom mine 25+ år som ekstern rådgiver for offentlige og private kunder og tidligere internt ansatt i prosess- og prosjektlederroller i offentlige virksomheter, har jeg ledet store, tverrsektorielle omstillings- og endringsprosesser og har oppnådd dokumenterte resultater i gjennomførte utviklings-, forbedrings- og endringsprosjekter. Jeg benytter meg av både tradisjonelle prosessledelsesmetodikk så vel som smidig prosjektledelse, og har spesifikk erfaring fra innovasjon, forretnings- og tjenesteutvikling, effektivisering, brukerorientering og digitalisering i offentlig sektor.
Sigrun Strømsøyen
«The road to hell is paved with good intentions.» Jeg har erfart å både lykkes og mislykkes med prosjekter som på papiret skulle gi store gevinster. Jeg hjelper virksomheter å navigere stadig skiftende krav, korte tidsfrister og høye forventninger til kvalitet. Jeg er opptatt av forutsigbarhet og langsiktighet, og at gevinstarbeid er mer enn en dokumentøvelse. Jeg har lang erfaring med prosessledelse og i bagasjen har jeg anerkjent prosess- og prosjektmetodikk.
Du er kanskje også interessert i:
