Program- og prosjektledelse

  • Hvordan sikre at prosjekter og programmer skaper varig verdi for brukere, organisasjonen og samfunnet for øvrig?

  • Hvordan gjennomføre prosjekter og programmer hvor rammebetingelser endrer seg underveis?

  • Hvordan sikre at prosjekter og programmer er styrt etter forretningsbehov (og ikke teknologi)?

  • Hvordan sikre god samhandling mellom et prosjekt/program og linjeorganisasjonen som vil ha det fremtidige ansvaret for drift og forvaltningen av leveransene?

 
 
 

Vi har erfart

  • Det må etableres et tydelig eierskap til prosjekt og program i virksomheten for å lykkes

  • Utviklingstiltaket må være forankret strategier og målbilder

  • En god gjennomføring krever kontinuerlig fokus på risikostyring og oppfølging av tiltak

  • Prosjektplanene må være tilpasset markedets leveranseevne og organisasjonens kapasitet/modenhet og endringsevne

  • Tidlig involvering av linja setter dem i stand til å overta ansvaret når prosjektet er ferdig

  • Arbeidet med gevinstrealisering blir ofte en dokumentøvelse uten rot i praktisk virkelighet

  • Gevinster må kunne måles

Vi tilbyr

  • Prosessledelse

  • Program- og prosjektledelse

  • Kursing innenfor digitalisering, modenhet

  • Sourcingvurderinger og markedsvurdering

  • Bistand til planlegging og gjennomføring av anskaffelser

  • Planlegging og gjennomføring av gevinstrealisering

  • Utarbeidelse av satsningsforslag og styringsunderlag for prosjekter og programmer

  • Kvalitetssikring

 
 

Folka våre:

Les mer om Sigurd Eritsland

Sigurd Eritsland

Jeg er en prosjektleder som jobber både operativt og strategisk, og liker å se på hvordan en tjenestebasert arkitektur kan gjøre IT til en integrert del av forretningen. De siste årene har jeg hatt ulike prosjekter for IT-drift i Tolletaten innenfor innføring av nye tjenester og anskaffelser. Som prosjektleder fokuserer jeg på hvordan produktene som prosjektet leverer skal leve også etter at prosjektet er ferdig.

Les mer om Nina Sørsdal-Myrlid

Nina Sørsdal-Myrlid

Som prosjektleder jobber jeg tett sammen med prosjekteier, styringsgruppe og forretning for å sikre verdi av investeringene som gjøres i prosjektet. Det er viktig for meg å sikre gode prosesser som bidrar til verdiskapning og kontinuerlig forbedring, samtidig som jeg jobber aktivt med interessentene for å forstå hvordan ting henger sammen og skape motivasjon til å nå felles mål.

Du er kanskje også interessert i:

Featured
Teknologi, bærekraft og IT-lederens rolle
Teknologi, bærekraft og IT-lederens rolle

Denne vinteren tar Footstep’er Brede Nielsen, et masterstudium på Handelshøyskolen BI om Bærekraft i praksis, og det har fått han til å reflektere over hvordan IT- og teknologilederes rolle har utviklet seg over tid. Bærekraftig utvikling er noe de fleste større virksomheter nå har fått på dagsorden, og det produseres store mengder bærekraftsrapporter. Heldigvis ser vi seriøse tiltak hos de fleste.

Les mer →
Sammen mot et varmere samfunn
Sammen mot et varmere samfunn

Vi i Footstep har alltid latt oss imponere av mennesker som aktivt bidrar til å skape et bedre og varmere samfunn. Det er rett og slett beundringsverdig og inspirerende hvordan enkelte vier store deler av tiden sin til noe større enn seg selv. Mange av disse menneskene har samlet seg i frivillige organisasjoner for å konsentrere innsatsen mot et felles mål. Èn av de fremste veldedige organisasjonene vi har i Norge er Kirkens Bymisjon.

Les mer →
Bli med og sette varige spor
Bli med og sette varige spor

Footstep AS skal styrke laget med én eller flere samfunnsengasjerte personer som vil bidra til å sette varige fotspor i omgivelsene.

Les mer →